いっときは研究者もしていたものですから、ロジカルな物事に携わることが多かったですが、そこでは不足していたクリエイティブとアーティスティックの素養も伸ばすことができたと実感しております。
それがいいとか悪いとかではなくて、本当に普通でした。
この２つの経営思想をもとに、経営を行い、それぞれ大事にしていることがうまくいっているかを測る指標も設定します。
話を聞くと「もう慣れました」という。
2014年12月25日上場 略称 カヤック 本社所在地 〒248-0012 11-8 設立 事業内容 Webを活用した面白法人的業務 飲食事業 代表者 （執行役員） （代表取締役執行役員） （代表取締役CBO執行役員） 資本金 4億8,976万6千円 発行済株式総数 15,201,636株（自己株式164株を除く）（2020年12月時点） 売上高 連結：87億4900万円 2020年12月期 営業利益 連結：7億4400万円 2020年12月期 経常利益 連結：7億4000万円 2020年12月期 純利益 連結：5億500万円 2020年12月期 純資産 連結：16億7,048万3千円 2020年12月31日現在 総資産 連結：70億240万円 2020年12月31日現在 従業員数 連結：233名 単体：230名（2015年12月31日現在） 決算期 12月31日 会計監査人 主要株主 柳澤大輔 26. 1回目、2回目ととんとん拍子で面接が進み、3回目の面接案内が送られてきたときびっくりしました。
眼球運動。
インターネットクリエイティブアワードなどWeb広告賞で審査員をつとめ、著書に「面白法人カヤック会社案内」「鎌倉資本主義」（ともにプレジデント社）、「アイデアは考えるな」（日経ＢＰ社）、「リビング・シフト 面白法人カヤックが考える未来」（KADOKAWA）、「面白法人カヤック社長日記 2015年-2020年愛蔵版」などがある。
カヤックは面白法人という名にある「面白」の定義を多様性としています。
6| 意外と実用的なのかもしれない | 社内外で「アイドルが好き」と毎日毎日毎日アピールしつづけることで、 今ではカヤックのアイドル案件はすべてコットンさんに来るという |
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| そして、カヤックでは、職住接近のスタイルを推奨するため、本社近郊に住む社員への住宅手当や、保育所や学童などのサポート制度を導入します | むらまさです |
| この仕組みを活用すれば、企業の成長により、市民の資産を増やすことも可能です | これが、経営理念が重要だと言われるゆえんです |
| （イベント中にもトランペットのファンファーレと、内定が出ました！というアナウンスがあった） そこで柳澤さんだ！柳澤さんだわ！と盛り上がる私と同僚のりおちゃんに対して一言、 「あれ、君たちも中途だよね？どこの会社？面接受けてよ面接 | 家庭と仕事が分離しない生き方をしていきたい |
| 、、の運営するファンドを引受先とする総額3億5000万円の第三者割当増資を実施 | ここで書くようなネタでもないのですが、せっかく見ていただいているので、何らかのヒントになれば |
| 一般的なことばで説明できないし、何をやっている人かわからないんだけど、話してみたらわかる | そこで行き着いたのが、 「つくる人を増やす」という言葉でした |
| だから、そんな進化に貢献するために、活動拠点にはこだわります | 一人ひとりが考えることで、クリエイティブであり続けられる |
| 確かにカジュアルだが、相手の視界にも入りやすいし、声もかけやすい | そこがずれていたらきっとどこかでもめます |
| なぜ地域資本主義を発信するのに鎌倉が最適なのか？ 鎌倉にはさまざまな魅力がありますが、ベースとなる鎌倉の魅力は「多種多様な価値観を受け入れる土壌」と「新しい文化を生み出す力」と「世界に向けての発信力」です | いい意味で諦めがついたのかもしれません |